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Partenaire dans la réalisation, l'innovation et la création de valeur
Leadership opérationnel à temps partagé:
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Chef de direction des operations (COO) / VP opérations:
=> Stratégie opérationnelle
=> Analyse de valeur opérationnelle
=> Structure opérationnelle (ensemble du réseau de creation de valeur)
=> Système de gestion et processus d'affaires -
Directeur principal opérations:
=> Sélection et qualification de fournisseurs
=> Entente commerciale
=> Externalisation | Transfert technologique -
Gestionnaire exploitation | Projet:
=> Opérationnalisation
=> Pilotage
=> Exécution
Pour une approche globale de la performance opérationnelle
Fondements:
Réseau de création de valeur = moteur de performance opérationnelle
Avantage concurrentiel lié à l'intégration des partenaires commerciaux de la chaîne et à leurs savoir-faire complémentaires alignés sur les besoins du client et orchestrés dans un contexte de vision globale des réseaux internes et externes unifiés telle une entreprise unique, virtuelle, agile et créatrice de valeur.
Leviers:
- Structure du réseau: organisation, aménagement et fonctionnement
- Gouvernance du réseau: règles d'affaires et approche collaborative
- Pilotage du réseau: synchronisation sur la demande
- Exécution dans le réseau: recentrage et discipline dans la réalisation
Axes d'interventions tactiques et stratégiques:
- Diagnostic opérationnel: état des lieux et analyse de risque
- Analyse de valeur opérationnelle: efficience appuyée sur les compétences clés
- Stratégie opérationnelle: positionnement et alignement
- Structure opérationnelle: organisation et processus supportant la stratégie
Champs de compétences:
- Évaluation et gestion du Risque opérationnel
- Encadrement de Transfert technologique | Externalisation
- Aménagement efficiente de la Chaîne de valeur
- Architecture et gouvernance Entreprise-Étendue
- Leadership opérationnel: stratégie, pilotage, exécution
En réponse aux enjeux opérationnels suivants:
- Industrialisation et transfert en production (interne ou externe) de nouveaux produits
- Relation avec les grands donneurs d'ordre
- Risques multidimensionnels associés à la réalisation de nouveaux projets
- Récurrence dans les écarts de performance opérationnelle
- État des lieux actuel et décalage situationnel / État futur désiré et plan de transition
- Efficience opérationnelle / Recentrage sur les compétences distinctives / Externalisation
- Niveau de maturité des processus d'affaires opérationnelles
- Alignement sur la stratégie / Prédisposition du capital humain et informationnel
- Chaîne de valeur: configuration et intégration des partenaires commerciaux / Allégement structurel / Agilité opérationnelle
