Entreprise:
Pour une approche globale de la performance opérationnelle
Mission:
"Partenaire dans la réalisation, l'innovation et la création de valeur"
Vision:
Contribuer à améliorer la performance opérationnelle de l'entreprise dans une perspective globale intégrant son réseau de creation de valeur
Services: Leadership opérationnel à temps partagé
- Stratégie opérationnelle: développement et mise en oeuvre
- Structure et mise en place du réseau de creation de valeur
- Analyse de valeur opérationnelle: source de décision d'internalisation / externalisation
- Externalisation des opérations: caractéristiques et conditions de maillage, configuration, entente contractuelle et matérialisation
- Sélection et qualification de fournisseurs: capabilité et prédisposition à une intégration dans le réseau de création de valeur
- Diagnostic opérationnelle: performance de l'ensemble du réseau de creation de valeur
- Évaluation du niveau de préparation des fournisseurs (Readiness assessment) dans un contexte de projet, développement de produit, transfert technologique, mise en production, etc.
- Prise en charge, pilotage et exécution: enjeux opérationnels
Valeur ajoutée:
Expérience et compétences en développement et fabrication de produits technologiques
Maîtrise des processus d'affaires opérationnels (directs et indirects) et infrastructure liés à la conception de produits, à la mise en production de nouveaux produits et au pilotage des opérations
Habiletés reconnues en caractérisation et maillage des partenaires commerciaux engagés avec l'entreprise dans un processus collaboratif de création de valeur pour le client et dans l'organisation, la configuration, l'aménagement, la gouvernance et le pilotage de la chaîne logistique dans laquelle sont intégrés ces partenaires.
Clients cibles:
PME en démarrage, en croissance ou en repositionnement
Fournisseur des grands donneurs d'ordre
Industries:
Électronique, Transport, Médical
