Analyse de valeur opérationnelle:
Augmentez votre efficience opérationnelle en concentrant les efforts sur vos compétences distinctives
Améliorez votre performance opérationnelle en externalisant les activités qui ne relèvent pas de votre savoir-faire
Maintenez un avantage concurrentiel grâce à une structure opérationnelle hybride différenciatrice
Recentrage sur les leviers de création de valeurs:
- Alignement sur la stratégie opérationnelle et focalisation sur les compétences distinctives
- Cartographie du réseau de création de valeur, analyse des activités et structure opérationnelle hybride (internalisation / externalisation)
- Externalisation des opérations: caractéristiques et conditions de maillage, configuration, entente contractuelle et matérialisation
- Sélection et qualification de fournisseurs: capabilité et prédisposition à une intégration dans le réseau de création de valeur
- Intégration des fournisseurs dans un contexte d’Entreprise-Étendue (structure et gouvernance)
