Structure opérationnelle:
Préservez et améliorez votre avantage concurrentiel en vous appuyant sur une infrastructure opérationnelle optimale
Optimisez les 5 processus clés de votre chaîne de valeur
Bénéficiez du levier des partenaires commerciaux en augmentant leur niveau d'intégration dans vos opérations
Réingénierie de la structure opérationnelle:
- Processus d’affaires liés directement et indirectement aux opérations
- Internalisation/Externalisation
- Sélection et qualification de fournisseurs | Entente contractuelle
- Infrastructure opérationnelle (configuration, organisation, intégration, articulation et fonctionnement de l'ensemble des activités dans la chaîne de valeur)
- Les flux de matière et d'information
- Les 5 processus clés: Planification, Approvisionnement, Fabrication, Livraison et Retour (Modèle SCOR)
- Systèmes d’information et de gestion (ERP, PLM, CM, CRM, etc.)
- Opérationnalisation
- Pilotage des opérations et synchronisation de la demande dans la chaîne de valeur
- Architecture Entreprise-Étendue: intégration des partenaires d'affaires dans le réseau de création de valeur
